為了能更好提高公司質(zhì)量水平,從3月中旬開始,在二樓培訓室,由品保部組織對各車間的“師傅”進行了質(zhì)量要求宣貫。磨工、基面、金工、裝配、品保部300余人參加了本次宣貫。此次大規(guī)模的宣貫意義何在?以往,師傅帶徒弟都是按照自己的經(jīng)驗去傳授,口傳口的方式容易造成實際操作和標準要求不符。長期以往,小則導致質(zhì)量異常,大則導致顧客抱怨。
為了能達到最好的效果,品保部對操作現(xiàn)場每天需要涉及的質(zhì)量知識點進行了系統(tǒng)的梳理,總結為6大模塊,分別是磨工、裝配、檢驗、計量、金工、SPC。每個模塊又有細化的標準。經(jīng)過培訓,讓師傅知道涉及本崗位的一些質(zhì)量知識點,在帶徒弟時,能夠按照標準去講解,從而可以更好地執(zhí)行標準,降低成本,提高質(zhì)量。
當然,對師傅進行質(zhì)量要求宣貫,只是一個開始。后續(xù)還會由品保部各工段負責人對新員工進行培訓,讓新員工在學徒期間,系統(tǒng)學習相關知識點。通過理論和實際相結合,嚴格按要求保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(作者單位:浙江新昌皮爾軸承有限公司)