【軸承網(wǎng)】 牛根生經(jīng)典語錄
1、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣 溫暖全世界 ，才能在全國排上座次。
2、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
3、一個人要懂點哲學(xué)，從無到有，再從有到無 任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運(yùn)。
4、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
5、 散 的甜頭， 散 完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實， 大有 和 大無 是相通的。
6、別人從零起步，而我是從負(fù)數(shù)起步。
7、小勝憑智，大勝靠德。
8、我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。
9、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。
10、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應(yīng)該可以對馬克思主義形成一定的補(bǔ)充。
11、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說 不能 ；但因為我們識字不多，一不小心把 不 字給丟了，結(jié)果就變成了 能 ！可謂是 有膽有識 。最近我到北京把膽切除了 佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家 這個膽結(jié)石做了以后，基本就沒 膽 了，也沒 石 （識）了
12、人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的結(jié)合體就是我所謂 帶工具的人 。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是 拿來 的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務(wù)實的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑?？傊?，我們要的是 帶工具的人 。
13、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
14、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關(guān)系，誰都可以統(tǒng)御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是 三力法則 。
15、一個做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他 為別人負(fù)責(zé) 的時候，他的服務(wù)對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對象的模糊性，他在工作中的動機(jī)就不是強(qiáng)烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責(zé)任意識就是松懈的。（經(jīng)典語錄 www.lz13.cn）當(dāng)他 為自己負(fù)責(zé) 的時候，他的服務(wù)對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小 這時候，他的動機(jī)足夠強(qiáng)烈，他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮，他的責(zé)任意識是緊繃的。所以，首先 為自己負(fù)責(zé) ，然后才能 為別人負(fù)責(zé) 。
16、我自己體會，人類社會的基本準(zhǔn)則，就是 交換 。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論， 大誠信 其實就是 大智慧 。當(dāng)今社會最大的學(xué)問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學(xué)問，就是 對別人有利的，才是對自己有利的 。
17、我自己體會，人類社會的基本準(zhǔn)則，就是 交換 。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論， 大誠信 其實就是 大智慧 。當(dāng)今社會最大的學(xué)問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學(xué)問，就是 對別人有利的，才是對自己有利的 。
18、從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護(hù)與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種 為自己負(fù)責(zé) 。因為競爭當(dāng)中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的 我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有 光環(huán)效應(yīng) ；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會 佛頭著糞 。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
19、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了 蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。
21、差異化、挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強(qiáng)勢的不二法門。
22、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。
23、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。
24、發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
25、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。 有心人 擅長 三大做 ：做事，做勢，做市。
26、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進(jìn)步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當(dāng)其沖。
27、做人要講 為人之道 ，做企業(yè)要講 經(jīng)營之道 。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機(jī)器、一筆資金、一車原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。
28、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來？ 結(jié)晶式 也好， 播種式 也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。
29、同樣的核子反應(yīng)，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否可以說 文化是第二生產(chǎn)力 呢？
30、鄧小平說： 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 借用這一思路，我們可以說： 文化是第二生產(chǎn)力。
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