2008年，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、銀根緊縮；原輔材料尤其是鋼材的大幅度漲價帶來制造成本上升；內(nèi)部自制能力的嚴(yán)重匱乏和管理工作的不適應(yīng)造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果不好；該公司新廠建設(shè)、忠縣項(xiàng)目、上海項(xiàng)目等幾大基地的同時開工以及制造一部的兩次搬遷，加之產(chǎn)品庫存較大、勞動力成本上升以及人民幣升值，致使該公司生產(chǎn)經(jīng)營受到較大沖擊，利潤完成情況與上年同期相比出現(xiàn)較大差距。面對這樣的危機(jī)局面，該公司黨委根據(jù)市委、機(jī)電集團(tuán)“解放思想、擴(kuò)大開放”的要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展一次以“心存危機(jī)意識、增強(qiáng)工作責(zé)任”為主題的危機(jī)意識教育活動。此次活動旨在使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢，解放思想，擴(kuò)大開放、增強(qiáng)全員危機(jī)意識、振奮精神、凝聚力量，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定信念，再度創(chuàng)業(yè)。

　　該公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。通過開展動員會、座談會、參觀學(xué)習(xí)會、經(jīng)驗(yàn)交流會、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)等多種形式的活動，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的緊迫感，讓員工從思想上對當(dāng)前形勢有高度的重視，盡快扭轉(zhuǎn)觀念，振奮精神，快樂工作，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，以新的姿態(tài)，扎實(shí)工作，努力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

　　該公司還召開工段長級以上干部的動員大會，用薄書記提出的“三把尺子”來丈量長江公司，進(jìn)一步看清存在的差距，直面危機(jī)，改變滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績，小富即安，不愿解放思想、更新觀念，不愿擴(kuò)大開放、引進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)狀。牢固樹立危機(jī)意識，用只爭朝夕的干勁，為該公司的再度創(chuàng)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　該公司組織工段長、班組長、一線員工召開座談會，針對目前生產(chǎn)經(jīng)營形式以及在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、體系管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題，聽取員工意見、建議。充分調(diào)動員工的積極性，群策群力，一起想辦法、提措施、出主意。共同謀劃下一步的發(fā)展。

　　該公司針對開展危機(jī)意識教育活動所暴露出來的問題及隱患，通過研究具體解決辦法和制定相應(yīng)措施加以解決。

    1、通過座談會、參觀學(xué)習(xí)會、經(jīng)驗(yàn)交流會、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)等活動的開展，把從一線員工到干部員工，從外部危機(jī)到內(nèi)部問題進(jìn)行系統(tǒng)收集和整理。針對該公司級問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門全體配合研究解決方案和措施，并拿出整改意見和方法；針對部門、班組問題，由相關(guān)部和班組制訂整改措施，并上報部門領(lǐng)導(dǎo)核查落實(shí)。對問題處理公司采取“跟蹤”解決，并向全體員工公布。

    2、通過活動，要求員工自我學(xué)習(xí)和反醒的同時，要不斷的深究自身存在的思想問題、工作態(tài)度問題要保持自己的思想、行為、意識與公司的發(fā)展大局保持一致，對該公司的安排、布置要上傳下達(dá)，在執(zhí)行過程中遇到與該公司的政策和措施相抵的情況要下情上達(dá)。

    3、保持領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)靈活性、時效性、準(zhǔn)確性與長期性，該公司將領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)作為一種長效機(jī)制長期執(zhí)行，并且定期輪換。深入了解公司基層員工的思想動態(tài)，對部門、工段、班組所反應(yīng)出來的問題挖根究底，通過不同領(lǐng)導(dǎo)的定點(diǎn)了解與檢查，核實(shí)員工所反應(yīng)出來的問題是否屬實(shí)，印證員工所反應(yīng)出來的問題是否得到妥善的解決，檢查問題得到整改后在部門、工段、班組是否收到了成效。讓領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)一步溝通，進(jìn)一步了解，讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖，讓領(lǐng)導(dǎo)明白員工的難處，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與員工深層次的互動。

    古語云：以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替，以人為鏡可以明得失。該公司通過危機(jī)意識教育就是要上下不斷的自查與自醒、學(xué)習(xí)與比較，時時刻刻讓自己處在一種危機(jī)的臨界邊緣，與該公司的生活經(jīng)營目標(biāo)一致、發(fā)展未來一致。同時，該公司黨政工團(tuán)緊密配合，繼續(xù)堅(jiān)定持續(xù)的走這一長效機(jī)制道路，采取不同的方式方法，利用各式各樣的活動，從根本上、從本質(zhì)上讓員工樹立危機(jī)，而不懼怕危機(jī)，改善工作態(tài)度、改變思想行為、創(chuàng)造工作熱情，為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，為未來發(fā)展攜手并進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取