產量完成全年生產任務的64.44％、總產值完成58.1％、利潤總額完成75.71％。截止6月25日，向明軸承公司已實現時間、產值、產量、利潤的超“過半”，為全年經濟工作任務、目標的全面實現創(chuàng)造了有利的條件。
　　在金融危機的影響下，今年上半年要實現經濟工作的過半對向明軸承公司來說確實是一場艱巨的硬仗。由于一、二月份企業(yè)的生產經營活動一直徘徊在歷史的最低位，即使面對調低后的年經濟工作任務和目標，要實現上半年度雙過半連想都不敢想。困難和挑戰(zhàn)面前，向明軸承公司結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，把積極拓展國際、國內兩個市場，整車配套和維修配件同時并舉作為即知即改、邊學邊改、邊查邊改的著力點。從生產到銷售、從產品質量到新品開發(fā)、從增產增收到加強企業(yè)內部管理，企業(yè)制定和實施了一整套積極應對金融危機影響，促進企業(yè)發(fā)展的具體措施，努力積蓄能量，以備轉機的出現。三月份起，隨著國家應對金融危機積極措施效能的不斷突顯，國際汽車零配件市場出現回暖，向明軸承公司緊緊抓住這一難得的機遇，著力在企業(yè)的“增收”和“節(jié)支”上同時做文章。
　　首先，通過組織調動員工的生產積極性，精心合理地組織生產，使企業(yè)的生產檔量連續(xù)四個月突破歷史記錄，拉回了一、二月份的損失，為企業(yè)實現“三過半”打下了扎實的基礎。
　　其次，從三月份起，企業(yè)已連續(xù)三個月開展了以提高產品質量，節(jié)約原、輔材料為切入點的節(jié)能降耗活動。僅以向明公司生產所離不開的汽油為例，盡管從三月份起，生產逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的勢頭得到了明顯的遏止。
　　再次以提升員工的生產技能促進生產力的提高。前不久，向明軸承公司組織了140多名一線操作工開展了崗位技能比武活動。參賽員工認真學習專業(yè)技術理論知識，積極鉆研本崗位的操作技能。學技術、講質量、守安全良好氣氛的形成，員工技能的明顯提高，一定程度上也進一步提升了企業(yè)的勞動生產率。 產量完成全年生產任務的64.44％、總產值完成58.1％、利潤總額完成75.71％。截止6月25日，向明軸承公司已實現時間、產值、產量、利潤的超“過半”，為全年經濟工作任務、目標的全面實現創(chuàng)造了有利的條件。
　　在金融危機的影響下，今年上半年要實現經濟工作的過半對向明軸承公司來說確實是一場艱巨的硬仗。由于一、二月份企業(yè)的生產經營活動一直徘徊在歷史的最低位，即使面對調低后的年經濟工作任務和目標，要實現上半年度雙過半連想都不敢想。困難和挑戰(zhàn)面前，向明軸承公司結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，把積極拓展國際、國內兩個市場，整車配套和維修配件同時并舉作為即知即改、邊學邊改、邊查邊改的著力點。從生產到銷售、從產品質量到新品開發(fā)、從增產增收到加強企業(yè)內部管理，企業(yè)制定和實施了一整套積極應對金融危機影響，促進企業(yè)發(fā)展的具體措施，努力積蓄能量，以備轉機的出現。三月份起，隨著國家應對金融危機積極措施效能的不斷突顯，國際汽車零配件市場出現回暖，向明軸承公司緊緊抓住這一難得的機遇，著力在企業(yè)的“增收”和“節(jié)支”上同時做文章。
　　首先，通過組織調動員工的生產積極性，精心合理地組織生產，使企業(yè)的生產檔量連續(xù)四個月突破歷史記錄，拉回了一、二月份的損失，為企業(yè)實現“三過半”打下了扎實的基礎。
　　其次，從三月份起，企業(yè)已連續(xù)三個月開展了以提高產品質量，節(jié)約原、輔材料為切入點的節(jié)能降耗活動。僅以向明公司生產所離不開的汽油為例，盡管從三月份起，生產逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的勢頭得到了明顯的遏止。
　　再次以提升員工的生產技能促進生產力的提高。前不久，向明軸承公司組織了140多名一線操作工開展了崗位技能比武活動。參賽員工認真學習專業(yè)技術理論知識，積極鉆研本崗位的操作技能。學技術、講質量、守安全良好氣氛的形成，員工技能的明顯提高，一定程度上也進一步提升了企業(yè)的勞動生產率。 產量完成全年生產任務的64.44％、總產值完成58.1％、利潤總額完成75.71％。截止6月25日，向明軸承公司已實現時間、產值、產量、利潤的超“過半”，為全年經濟工作任務、目標的全面實現創(chuàng)造了有利的條件。
　　在金融危機的影響下，今年上半年要實現經濟工作的過半對向明軸承公司來說確實是一場艱巨的硬仗。由于一、二月份企業(yè)的生產經營活動一直徘徊在歷史的最低位，即使面對調低后的年經濟工作任務和目標，要實現上半年度雙過半連想都不敢想。困難和挑戰(zhàn)面前，向明軸承公司結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，把積極拓展國際、國內兩個市場，整車配套和維修配件同時并舉作為即知即改、邊學邊改、邊查邊改的著力點。從生產到銷售、從產品質量到新品開發(fā)、從增產增收到加強企業(yè)內部管理，企業(yè)制定和實施了一整套積極應對金融危機影響，促進企業(yè)發(fā)展的具體措施，努力積蓄能量，以備轉機的出現。三月份起，隨著國家應對金融危機積極措施效能的不斷突顯，國際汽車零配件市場出現回暖，向明軸承公司緊緊抓住這一難得的機遇，著力在企業(yè)的“增收”和“節(jié)支”上同時做文章。
　　首先，通過組織調動員工的生產積極性，精心合理地組織生產，使企業(yè)的生產檔量連續(xù)四個月突破歷史記錄，拉回了一、二月份的損失，為企業(yè)實現“三過半”打下了扎實的基礎。
　　其次，從三月份起，企業(yè)已連續(xù)三個月開展了以提高產品質量，節(jié)約原、輔材料為切入點的節(jié)能降耗活動。僅以向明公司生產所離不開的汽油為例，盡管從三月份起，生產逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的勢頭得到了明顯的遏止。
　　再次以提升員工的生產技能促進生產力的提高。前不久，向明軸承公司組織了140多名一線操作工開展了崗位技能比武活動。參賽員工認真學習專業(yè)技術理論知識，積極鉆研本崗位的操作技能。學技術、講質量、守安全良好氣氛的形成，員工技能的明顯提高，一定程度上也進一步提升了企業(yè)的勞動生產率。

                                                                                            來源：向明軸承